”Rederierne efterlyste et konkret værktøj, som de kunne bruge til at arbejde med sikkerhedskulturen. De havde brug for hjælp til at få den enkelte til at tage større ejerskab både til egen og til kollegaens sikkerhed,” siger arbejdsmiljøkonsulent Søren Bøge Pedersen fra Seahealth.
Der er tale om et meget praksisnært værktøj, som det har taget næsten to år at udvikle med udgangspunkt i den eksisterende forskning og litteratur om sikkerhedskultur.
Hos rederiet Torm, hvor 3.500 medarbejdere blandt andet fragter olieprodukter og tørlast rundt i verden, er De 8 Sikkerhedsled brugt i en tilrettet form til at sætte fokus på nærved-ulykker, der er de hændelser, hvor det har været lige ved at gå galt.
”Vi var klar over, at vi havde et svagt punkt i forhold til nærved-ulykker. Det viste sig, at besætningerne havde svært ved at forstå, hvad en nærved-ulykke var, og hvordan den skulle rapporteres,” siger Michael Hjortø Larsen, Senior Manager SQE Systems and Security til Magasinet Arbejdsmiljø og tilføjer, at antallet af arbejdsulykker ikke stod mål med de nærved-ulykker, der blev indrapporteret fra skibene.
1. Nødvendigt og meningsfuldt: Synliggør mål og visioner, så det bliver klart, hvorfor virksomheden vil gøre en indsats for at styrke sikkerheden.
2. Ressourcer og kompetencer: Afsæt de nødvendige ressourcer og kompetencer.
3. Kultur, der støtter: Indfør en kultur, der støtter op med for eksempel teambuildingkurser og introduktionsprogrammer.
4. Feedback og evaluering: Giv løbende feedback og evaluering – det er et signal om, at virksomheden vil det her.
5. Udbred kendskabet: Udbred kendskabet, så der er konstant fokus – og gør løbende opmærksom på succeserne.
6. Nøglepersoner: Involver og inddrag de berørte, så de får ejerskab.
7. Involvering og ejerskab: Udvælg og støt ildsjæle og toneangivende medarbejdere – deres adfærd bliver ofte kopieret.
8. Lederen som rollemodel: Klæd ledere og andre rollemodeller på – gør opmærksom
BREAKING