Selv om man er født ind i et familierederi, er det ikke sikkert, det ligger i kortene, at man skal tage arven op – endsige beskæftige sig med søfartens verden. Men omveje som uddannelser til zoneterapeut, job som helsekostsælger og senere ingeniøruddannelse med bygning som speciale kan føre mange steder hen. Også hjem igen.
Og det er præcis, hvad der er sket for Vibeke Liv Madsen, der 1. april overtog posten som administrerende direktør i Peter Madsen Rederi efter sin bror John H. Madsen, der i sin tid tog over efter moderen Alice Madsen, der igen tog roret som Danmarks første kvindelige rederichef, da grundlægger Peter Madsen trådte fra borde. En ring er sluttet – og så også lige udvidet.
Hvad ligger der bag chefskiftet?
”Det skyldes simpelthen, at John ønskede det. Han valgte at ville prøve noget nyt og at prioritere anderledes i forhold til familie og fritid, og hvad fremtiden ellers vil bringe. Hvad det bliver, står åbent, men foreløbigt er han da stadigt standby her som backup en tid endnu. Og vil fortsat være aktiv i bestyrelsesarbejdet, så det er sådan set et ret udramatisk chefskifte, eftersom vi har arbejdet meget tæt sammen, siden jeg trådte ind i rederiet for alvor i 2008.”
”Den væsentligste forskel er nok, at jeg har været den tekniske projektleder, mens han har været ansvarlig for salg og administration. Måske lidt atypisk rollefordeling som søster og bror, men sådan er det nu faldet ud, og nu er det så mig, der skal tage over i salgsfunktionen. Det har jeg så heldigvis også prøvet før i mine tidligere ansættelser som projektingeniør hos bl.a. Niras, J&B Entreprise og NCC Construction, så det er ikke noget, der alarmerer mig, skal det tilføjes.”
”I øvrigt har vi jo besluttet, at vi udvider den daglige ledelse til at tælle tre personer. Sådan at Per. A. Østergaard og Toni Larsen træder ind ved siden af mig. De tager så praktisk over der, hvor jeg på sin vis slipper på den tekniske side, men det vigtige i sammenhængen er at pointere, at det også sker, fordi jeg prioriterer teamspirit og holdånd meget højt.”
Hvad ser du af kvaliteter hos dig selv som holdleder i den sammenhæng?
”Jeg er nok øverste beslutningstager, men jeg vender hellere tingene ti gange med mine medarbejdere, inden en beslutning tages, end jeg tager en beslutning for så bagefter at trumfe igennem tragtens spidse ende – for at se den ende i en masse utilfredshed, ævl og kævl i den brede ende. Den anden vej er bedre, så udkommet bliver et fælles koncentrat."
"Jeg tror hundrede procent på, at det betaler sig at spille åbent ping-pong med ideer, der kan komme til at vedrøre alle. Og de gode – eller for den sags skyld dårlige – ideer kan lige så vel komme fra direktionsgangen som fra en styrmand eller skipper på et af vores skibe – eller fra hvem som helst på kontoret. Det gælder om at sortere ideer ligesom sten med en stenfiskerbåd.”
”Med hensyn til den tredelte ledelse kan vi på denne måde sprede ansvaret og arbejdsfordelingen til fælles bedste. Ingen af os er jo nybegyndere i firmaet, så vi ved, hvad det drejer sig om - og vi skal også alle have mulighed for fristunder. Det gælder så i øvrigt naturligvis på alle niveauer i rederiet. Vi er meget mere en familievirksomhed, end hvad navnet Madsen angår. Det rækker ud i alle led.”
Hvad fik dig til at søge fra ret så profilerede ingeniørjobs og ”hjem” til PMR – og til at tage over efter din bror?
”Ja, jeg har jo arbejdet her ad flere omgange, og har hele vejen i mit karriereforløb været medlem af bestyrelsen, så det med at ”vende hjem” er måske en lidt forkert beskrivelse af forløbet. Men jeg følte altså behov for at prøve nogle andre ting af ved siden af Peter Madsen Rederi og har bestemt haft meget spændende, udbytterige og lærerige år på andre boldgader. Men når det er sagt, så synes jeg simpelthen, at det er sjovt og udfordrende at arbejde her. Derfor kom jeg tilbage i 2008, og derfor tager jeg nu over efter John. Kort og godt.”
”Men det sagt – og selv om jeg godt kan lide at tage nye udfordringer op - så kan jeg ikke umiddelbart melde ud om andre store forandringer i øvrigt i firmaet end ovennævnte. Vi har da lidt planer om at sprede os lidt mere geografisk inden for det nordeuropæiske og at konsolidere os mere inden for vind offshore, men ikke videre, end at vi stadigt har flere bolde i luften at spille med. Vi går efter mange typer opgaver, og det vil vi blive ved med. Og vi går gerne ind i uopdyrket land, så at sige.”
”Et godt eksempel på det var det samarbejde, vi havde med energiselskabet EoN omkring havparken på Amrum Bank (Tyskland), hvor man fandt frem til, at fundamenterne skulle understøttes af sandsække. Det påtog vi os så. Og konstruerede og byggede faktisk en sandsækkefabrik, der producerede ca. 50.000 sandsække af 1,3 tons stykket, fragtede dem ud på plads og placerede dem."
"Og det var en stor tilfredsstillelse for både os og EoN at se, at hele ideen holdt vand – under overfladen. Sandsækkene virkede helt efter hensigten, og det var fint. Men pointen er, at den type udfordringer ved siden af ”rutinen” er det, der gør hverdagen sjov,” slutter hun.
FAKTA
Vibeke Liv Madsen, 56 år
Uddannet zoneterapeut og projektingeniør
Praktisk uddannet i Peter Madsen Rederi
Ansat i familierederiet med mellemrum siden 1985 - senest som projektdirektør siden 2008. Nu CEO
Tidligere ansat hos:
NIRAS
J&B Entreprise
NCC Ccnstruction
Ingeniørhøjskolen i Aarhus (underviser)
Gift, tre børn, fire børnebørn.
Og det er præcis, hvad der er sket for Vibeke Liv Madsen, der 1. april overtog posten som administrerende direktør i Peter Madsen Rederi efter sin bror John H. Madsen, der i sin tid tog over efter moderen Alice Madsen, der igen tog roret som Danmarks første kvindelige rederichef, da grundlægger Peter Madsen trådte fra borde. En ring er sluttet – og så også lige udvidet.
Hvad ligger der bag chefskiftet?
”Det skyldes simpelthen, at John ønskede det. Han valgte at ville prøve noget nyt og at prioritere anderledes i forhold til familie og fritid, og hvad fremtiden ellers vil bringe. Hvad det bliver, står åbent, men foreløbigt er han da stadigt standby her som backup en tid endnu. Og vil fortsat være aktiv i bestyrelsesarbejdet, så det er sådan set et ret udramatisk chefskifte, eftersom vi har arbejdet meget tæt sammen, siden jeg trådte ind i rederiet for alvor i 2008.”
”Den væsentligste forskel er nok, at jeg har været den tekniske projektleder, mens han har været ansvarlig for salg og administration. Måske lidt atypisk rollefordeling som søster og bror, men sådan er det nu faldet ud, og nu er det så mig, der skal tage over i salgsfunktionen. Det har jeg så heldigvis også prøvet før i mine tidligere ansættelser som projektingeniør hos bl.a. Niras, J&B Entreprise og NCC Construction, så det er ikke noget, der alarmerer mig, skal det tilføjes.”
”I øvrigt har vi jo besluttet, at vi udvider den daglige ledelse til at tælle tre personer. Sådan at Per. A. Østergaard og Toni Larsen træder ind ved siden af mig. De tager så praktisk over der, hvor jeg på sin vis slipper på den tekniske side, men det vigtige i sammenhængen er at pointere, at det også sker, fordi jeg prioriterer teamspirit og holdånd meget højt.”
Hvad ser du af kvaliteter hos dig selv som holdleder i den sammenhæng?
”Jeg er nok øverste beslutningstager, men jeg vender hellere tingene ti gange med mine medarbejdere, inden en beslutning tages, end jeg tager en beslutning for så bagefter at trumfe igennem tragtens spidse ende – for at se den ende i en masse utilfredshed, ævl og kævl i den brede ende. Den anden vej er bedre, så udkommet bliver et fælles koncentrat."
"Jeg tror hundrede procent på, at det betaler sig at spille åbent ping-pong med ideer, der kan komme til at vedrøre alle. Og de gode – eller for den sags skyld dårlige – ideer kan lige så vel komme fra direktionsgangen som fra en styrmand eller skipper på et af vores skibe – eller fra hvem som helst på kontoret. Det gælder om at sortere ideer ligesom sten med en stenfiskerbåd.”
”Med hensyn til den tredelte ledelse kan vi på denne måde sprede ansvaret og arbejdsfordelingen til fælles bedste. Ingen af os er jo nybegyndere i firmaet, så vi ved, hvad det drejer sig om - og vi skal også alle have mulighed for fristunder. Det gælder så i øvrigt naturligvis på alle niveauer i rederiet. Vi er meget mere en familievirksomhed, end hvad navnet Madsen angår. Det rækker ud i alle led.”
Hvad fik dig til at søge fra ret så profilerede ingeniørjobs og ”hjem” til PMR – og til at tage over efter din bror?
”Ja, jeg har jo arbejdet her ad flere omgange, og har hele vejen i mit karriereforløb været medlem af bestyrelsen, så det med at ”vende hjem” er måske en lidt forkert beskrivelse af forløbet. Men jeg følte altså behov for at prøve nogle andre ting af ved siden af Peter Madsen Rederi og har bestemt haft meget spændende, udbytterige og lærerige år på andre boldgader. Men når det er sagt, så synes jeg simpelthen, at det er sjovt og udfordrende at arbejde her. Derfor kom jeg tilbage i 2008, og derfor tager jeg nu over efter John. Kort og godt.”
”Men det sagt – og selv om jeg godt kan lide at tage nye udfordringer op - så kan jeg ikke umiddelbart melde ud om andre store forandringer i øvrigt i firmaet end ovennævnte. Vi har da lidt planer om at sprede os lidt mere geografisk inden for det nordeuropæiske og at konsolidere os mere inden for vind offshore, men ikke videre, end at vi stadigt har flere bolde i luften at spille med. Vi går efter mange typer opgaver, og det vil vi blive ved med. Og vi går gerne ind i uopdyrket land, så at sige.”
”Et godt eksempel på det var det samarbejde, vi havde med energiselskabet EoN omkring havparken på Amrum Bank (Tyskland), hvor man fandt frem til, at fundamenterne skulle understøttes af sandsække. Det påtog vi os så. Og konstruerede og byggede faktisk en sandsækkefabrik, der producerede ca. 50.000 sandsække af 1,3 tons stykket, fragtede dem ud på plads og placerede dem."
"Og det var en stor tilfredsstillelse for både os og EoN at se, at hele ideen holdt vand – under overfladen. Sandsækkene virkede helt efter hensigten, og det var fint. Men pointen er, at den type udfordringer ved siden af ”rutinen” er det, der gør hverdagen sjov,” slutter hun.
FAKTA
Vibeke Liv Madsen, 56 år
Uddannet zoneterapeut og projektingeniør
Praktisk uddannet i Peter Madsen Rederi
Ansat i familierederiet med mellemrum siden 1985 - senest som projektdirektør siden 2008. Nu CEO
Tidligere ansat hos:
NIRAS
J&B Entreprise
NCC Ccnstruction
Ingeniørhøjskolen i Aarhus (underviser)
Gift, tre børn, fire børnebørn.
BREAKING